銅陵市義安區(qū)人民醫(yī)院血透中心裝飾裝修建設(shè)項(xiàng)目第1次更正公告

序號

評分因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

1

質(zhì)量控制措施（10分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制、人員技術(shù)培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、隱蔽工程檢查等。

（1）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套完整詳盡的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員，積極配合采購人檢查隱蔽工程的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得 10 分；

（2）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套較為具體的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí)，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置兼職監(jiān)督人員，能及時(shí)配合采購人檢查隱蔽工程的，具有實(shí)用性和針對性，得 6 分；

（3）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提升，對本工程所用的材料有沒有具體的檢測方案但有相關(guān)描述、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述，對設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，不能及時(shí)配合采購人檢查隱蔽工程的，實(shí)用性、針對性有待改善，得 3分。

（4）方案不可行或者未提供得0分。

2

安全文明施工措施（10分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場管理、設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等。

（1）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置專職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極采取降低施工噪聲及防塵措施，積極相關(guān)部門和單位的溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得 10 分；

（2）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置兼職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施，能夠積極相關(guān)部門和單位的溝通，能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，具有實(shí)用性和針對性，得 6 分；

（3）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升，有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體，沒有設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施，沒有與相關(guān)部門和單位的溝通，不能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對性有待改善，得3分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

3

進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（10分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等。

（1）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得10分；

（2）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，具有實(shí)用性和針對性，得6分；

（3）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單，描述不清，施工資源（包括人力、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì)，施工監(jiān)控方案簡單敷衍，不能調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能確保施工質(zhì)量和效率，會造成返工和延誤的，實(shí)用性、針對性有待改善，得3分。

（4）方案不可行或者未提供得0分。

4

供應(yīng)商業(yè)績（27分）

****（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，供應(yīng)商具有裝飾裝修工程施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得9分，滿分27分

注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報(bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不予計(jì)分。

②供應(yīng)商業(yè)績，僅限以磋商響應(yīng)供應(yīng)商名稱的法人（不含子公司）所取得的業(yè)績；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到上述業(yè)績評審時(shí)，應(yīng)提供供應(yīng)商注冊所在地市場監(jiān)督部門出具的有效證明文件；

③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中。

5

擬任項(xiàng)目

經(jīng)理實(shí)力

（8分）

****（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有裝飾裝修工程施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得8分，滿分8分。

注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報(bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不否則不予計(jì)分。

②供應(yīng)商提供的業(yè)績證明材料中的施工合同或工程竣工驗(yàn)收資料 中必須能明確反映出項(xiàng)目經(jīng)理名稱，且必須與本次招標(biāo)項(xiàng)目的擬派項(xiàng)目經(jīng)理一致，否則不予計(jì)分。

③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中。

6

供應(yīng)商榮譽(yù) （20分）

1.****以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商獲得過建設(shè)行政主管部門頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號；每提供一份有效的榮譽(yù)證明材料得的得10分，滿分10分。

注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

②供應(yīng)商榮譽(yù)僅限以投標(biāo)供應(yīng)商名稱的法人（不含子公司）所取得的獎項(xiàng)；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到評審時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)提供市場監(jiān)督管理部門出具的證明文件，掃描件加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

③若榮譽(yù)已評選公示結(jié)束，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可提供頒獎單位官方網(wǎng)站發(fā)布的公示名單截圖（截圖中必須能明確顯示網(wǎng)址、單位名稱）。

2.****以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商所承攬的工程項(xiàng)目獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎”的，提供一份有效獲獎證明材料得10分，滿分10分。

注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

②“優(yōu)質(zhì)工程獎”的頒獎單位限指人民政府或建設(shè)行政主管部門，其他單位或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的均不予計(jì)分。

③“有效獲獎證明材料”限指：榮譽(yù)證書或紅頭文件；若年度榮譽(yù)已評選公示，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可提供頒獎單位官方網(wǎng)站發(fā)布的公示名單截圖（截圖中必須能明確顯示網(wǎng)址、公示期限、工程名稱、申報(bào)單位、主要參建人員）；

7

最后報(bào)價(jià)（15分）

滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：

磋商報(bào)價(jià)得分=（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最后磋商報(bào)價(jià)）×15%×100（四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。

序號

評分因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

1

質(zhì)量控制措施（5分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于材料質(zhì)量控制、人員技術(shù)培訓(xùn)、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、隱蔽工程檢查等。

（1）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套完整詳盡的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)落實(shí)到位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置專職監(jiān)督人員，積極配合采購人檢查隱蔽工程的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得 5分；

（2）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對本工程所用的材料有一套較為具體的檢測方案、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)基本落實(shí)，認(rèn)真按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量基本安全達(dá)標(biāo)，設(shè)置兼職監(jiān)督人員，能及時(shí)配合采購人檢查隱蔽工程的，具有實(shí)用性和針對性，得 3分；

（3）對本項(xiàng)目確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措理解有待提升，對本工程所用的材料有沒有具體的檢測方案但有相關(guān)描述、對施工人員的建筑物裝飾裝修或建筑物改造工程相關(guān)技術(shù)和安全培訓(xùn)沒有落實(shí)但有相關(guān)描述，對設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范理解不清便進(jìn)行施工，不能確保施工質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，沒有相關(guān)的監(jiān)督人員，不能及時(shí)配合采購人檢查隱蔽工程的，實(shí)用性、針對性有待改善，得 2分。

（4）方案不可行或者未提供得0分。

2

安全文明施工措施（5分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保安全文明施工的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場管理、設(shè)施設(shè)備管理、環(huán)境保護(hù)及溝通協(xié)調(diào)等。

（1）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置專職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，積極采取降低施工噪聲及防塵措施，積極相關(guān)部門和單位的溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得 5 分；

（2）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，對施工人員進(jìn)行較為詳細(xì)的安全培訓(xùn)，設(shè)置兼職的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，不定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠積極采取降低施工噪聲及防塵措施，能夠積極相關(guān)部門和單位的溝通，能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，具有實(shí)用性和針對性，得 3 分；

（3）對本項(xiàng)目確保安全文明施工的技術(shù)組織措施理解有待提升，有對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)方案但不具體，沒有設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全和文明施工管理，沒有定期檢查施工設(shè)備的狀態(tài)，不能確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有采取降低施工噪聲及防塵措施，沒有與相關(guān)部門和單位的溝通，不能夠解決施工過程中出現(xiàn)的問題的，實(shí)用性、針對性有待改善，得2分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

3

進(jìn)度控制措施以及工期保證措施（5分）

根據(jù)供應(yīng)商提供的確保工期的技術(shù)組織措施，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于施工計(jì)劃、資源配置、進(jìn)度控制及技術(shù)支持等。

（1）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表，精準(zhǔn)配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），定期監(jiān)控施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，能夠積極提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；

（2）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解基本準(zhǔn)確，完整詳細(xì),制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和進(jìn)度表及配置施工資源（包括人力、材料和設(shè)備），不定期監(jiān)控施工進(jìn)度，能夠調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，能夠提供術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量和效率，減少返工和延誤的，具有實(shí)用性和針對性，得3分；

（3）對本項(xiàng)目確保工期的技術(shù)組織措施理解有待提升，制定了施工計(jì)劃和進(jìn)度表但內(nèi)容簡單，描述不清，施工資源（包括人力、材料和設(shè)備）配置不詳細(xì)，施工監(jiān)控方案簡單敷衍，不能調(diào)整計(jì)劃應(yīng)對突發(fā)情況，不能提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能確保施工質(zhì)量和效率，會造成返工和延誤的，實(shí)用性、針對性有待改善，得2分。

（4）方案不可行或者未提供得0分。

4

項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(5分)

根據(jù)供應(yīng)商提供的項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，由磋商小組進(jìn)行綜合評審。內(nèi)容包括但不限于分樓層施工、保障血透室正常營運(yùn)，施工協(xié)調(diào)機(jī)制等。

（1）對本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析理解準(zhǔn)確，完整詳細(xì)，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和可行的協(xié)調(diào)機(jī)制，得5分；

（2）對本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析理解基本準(zhǔn)確,制定較為詳細(xì)的施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制，得3分；

（3）對本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析理解有待提升，,制定了施工計(jì)劃和施工協(xié)調(diào)機(jī)制但不詳細(xì)內(nèi)容簡單，得2分；

（4）方案不可行或者未提供得0分。

5

供應(yīng)商業(yè)績（18分）

****（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，供應(yīng)商具有裝飾裝修或改造工程施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得6分，滿分18分。

注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報(bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不予計(jì)分。

②供應(yīng)商業(yè)績，僅限以磋商響應(yīng)供應(yīng)商名稱的法人（不含子公司）所取得的業(yè)績；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到上述業(yè)績評審時(shí)，應(yīng)提供供應(yīng)商注冊所在地市場監(jiān)督部門出具的有效證明文件；

③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中。

6

擬任項(xiàng)目

經(jīng)理實(shí)力

（6分）

****（以合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)）以來，擬派項(xiàng)目經(jīng)理具有裝飾裝修或改造工程施工業(yè)績；每提供一份有效的業(yè)績證明材料得6分，滿分6分。

注：①有效的業(yè)績證明材料指：施工合同和工程竣工驗(yàn)收資料（工程竣工驗(yàn)收資料指：竣工驗(yàn)收報(bào)告或竣工驗(yàn)收單或竣工驗(yàn)收備案表，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)四方單位蓋章認(rèn)可）否則不否則不予計(jì)分。

②供應(yīng)商提供的業(yè)績證明材料中的施工合同或工程竣工驗(yàn)收資料 中必須能明確反映出項(xiàng)目經(jīng)理名稱，且必須與本次招標(biāo)項(xiàng)目的擬派項(xiàng)目經(jīng)理一致，否則不予計(jì)分。

③業(yè)績證明材料掃描件上傳至電子投標(biāo)文件中。

7

供應(yīng)商榮譽(yù) （24分）

1.****以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商獲得過建設(shè)行政主管部門頒發(fā)企業(yè)榮譽(yù)稱號；每提供一份有效的榮譽(yù)證明材料得的得6分，滿分12分。

注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

②供應(yīng)商榮譽(yù)僅限以投標(biāo)供應(yīng)商名稱的法人（不含子公司）所取得的獎項(xiàng)；若供應(yīng)商名稱等信息發(fā)生過變更，以至于影響到評審時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)提供市場監(jiān)督管理部門出具的證明文件，掃描件加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

③若榮譽(yù)已評選公示結(jié)束，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可提供頒獎單位官方網(wǎng)站發(fā)布的公示名單截圖（截圖中必須能明確顯示網(wǎng)址、單位名稱）。

2.****以來（以獲獎證書或獲獎文件落款（簽署）時(shí)間為準(zhǔn)），供應(yīng)商所承攬的工程項(xiàng)目獲得“優(yōu)質(zhì)工程獎”的，提供一份有效獲獎證明材料得6分，滿分12分。

注：①提供證書（或獲獎文件）掃描件并加蓋電子章上傳至電子投標(biāo)文件中。

②“優(yōu)質(zhì)工程獎”的頒獎單位限指人民政府或建設(shè)行政主管部門，其他單位或機(jī)構(gòu)頒發(fā)的均不予計(jì)分。

③“有效獲獎證明材料”限指：榮譽(yù)證書或紅頭文件；若年度榮譽(yù)已評選公示，但暫未發(fā)文發(fā)證的，可提供頒獎單位官方網(wǎng)站發(fā)布的公示名單截圖（截圖中必須能明確顯示網(wǎng)址、公示期限、工程名稱、申報(bào)單位、主要參建人員）；

8

最后報(bào)價(jià)（32分）

滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格分為滿分。其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：

磋商報(bào)價(jià)得分=（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最后磋商報(bào)價(jià)）×32%×100（四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。