當(dāng)前位置：
一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目編號(hào)：****
原公告的采購(gòu)項(xiàng)目名稱(chēng)：點(diǎn)擊登錄查看2025-2026年度測(cè)繪項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)協(xié)作單位采購(gòu)項(xiàng)目
首次公告日期：****
二、更正信息
更正事項(xiàng)：采購(gòu)文件
更正內(nèi)容：
| 序號(hào) | 更正項(xiàng) | 更正前內(nèi)容 | 更正后內(nèi)容 |
| 1 | 投標(biāo)供應(yīng)商實(shí)力 | 投標(biāo)人具有在有效期內(nèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)、測(cè)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書(shū)的，每個(gè)得1分，最高得5分； 注：投標(biāo)文件中需提供證書(shū)原件掃描件或復(fù)印件并加蓋投標(biāo)單位公章，否則不得分。 | 投標(biāo)人具有在有效期內(nèi)質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)、測(cè)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，每個(gè)得1分，最高得4分； 注：投標(biāo)文件中需提供證書(shū)原件掃描件或復(fù)印件并加蓋投標(biāo)單位公章，否則不得分。 |
| 2 | 人員投入情況 | 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有測(cè)繪類(lèi)正高級(jí)工程師職稱(chēng)的得3分，高級(jí)工程師的得2分，中級(jí)工程師的得1分。 2、擬投入本項(xiàng)目組成員中（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），具備測(cè)繪類(lèi)高級(jí)及以上工程師職稱(chēng)的每個(gè)得1分，中級(jí)工程師每個(gè)得0.5分，最高得3分（最多計(jì)取3人）；具有測(cè)繪成果質(zhì)量檢查技術(shù)培訓(xùn)合格證的每人得1分，最高的得3分；具有安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格證的，每人得1分，最高得3分；具有測(cè)量員職業(yè)等級(jí)證書(shū)的，每人得1分，最高得3分； 注：（投標(biāo)文件中需提供證書(shū)原件掃描件或復(fù)印件和在投標(biāo)供應(yīng)商單位近三個(gè)月的繳納社保證明文件原件掃描件或復(fù)印件，并加蓋投標(biāo)供應(yīng)商公章。） | 1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有測(cè)繪類(lèi)正高級(jí)工程師職稱(chēng)的得3分，高級(jí)工程師的得2分，中級(jí)工程師的得1分。 2、擬投入本項(xiàng)目組成員中（不含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），具備測(cè)繪類(lèi)高級(jí)及以上工程師職稱(chēng)的每個(gè)得1分，中級(jí)工程師每個(gè)得0.5分，最高得3分（最多計(jì)取3人）；具有測(cè)量員職業(yè)等級(jí)證書(shū)的，每人得1分，最高得3分； 注：（投標(biāo)文件中需提供證書(shū)原件掃描件或復(fù)印件和在投標(biāo)供應(yīng)商單位近三個(gè)月的繳納社保證明文件原件掃描件或復(fù)印件，并加蓋投標(biāo)供應(yīng)商公章。） |
| 3 | 擬投入設(shè)備 | 投入RTK、全站儀均不低于10臺(tái)的得3分；投入無(wú)人機(jī)不低于5架的得3分；投入無(wú)人測(cè)量船不低于1艘的得2分。 注：（擬投入設(shè)備應(yīng)當(dāng)為投標(biāo)供應(yīng)人自有或租用，自有的投標(biāo)文件中需提供相關(guān)設(shè)備發(fā)票證明。租用的需單獨(dú)提供租用合同、租用合同的發(fā)票和設(shè)備發(fā)票、不提供或提供不全的不得分） | 刪除此條評(píng)分項(xiàng) |
| 4 | 重難點(diǎn)分析及解決措施 | 針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析、提出的解決方案，由評(píng)委評(píng)審。能真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目工作重點(diǎn)及存在的難點(diǎn)解決方案的得4.1-6分；基本體現(xiàn)項(xiàng)目工作重點(diǎn)及存在的難點(diǎn)解決方案的得2.1-4分；難點(diǎn)分析和解決方案欠缺透徹、欠缺準(zhǔn)確的得0-2分。 | 針對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析、提出的解決方案，由評(píng)委評(píng)審。能真實(shí)體現(xiàn)項(xiàng)目工作重點(diǎn)及存在的難點(diǎn)解決方案的得12.1-15分；基本體現(xiàn)項(xiàng)目工作重點(diǎn)及存在的難點(diǎn)解決方案的得8.1-12分；難點(diǎn)分析和解決方案欠缺透徹、欠缺準(zhǔn)確的得5-8分。 |
| 5 | 售后服務(wù)方案 | 根據(jù)供應(yīng)商售后技術(shù)服務(wù)方案、售后服務(wù)承諾、售后服務(wù)人員配置情況、供應(yīng)商承諾的響應(yīng)時(shí)間與保證措施等內(nèi)容由評(píng)委進(jìn)行打分。措施描述詳細(xì)、切實(shí)可行的得2.1-4分；基本滿(mǎn)足采購(gòu)需要的得0-2分；存在明顯不合理或不足的不得分。 | 根據(jù)供應(yīng)商售后技術(shù)服務(wù)方案、售后服務(wù)承諾、售后服務(wù)人員配置情況、供應(yīng)商承諾的響應(yīng)時(shí)間與保證措施等內(nèi)容由評(píng)委進(jìn)行打分。措施描述詳細(xì)、切實(shí)可行的得8.1-10分；措施描述較詳細(xì)、較可行的得5.1-8分；措施描述不夠詳細(xì)、基本滿(mǎn)足采購(gòu)需要的得3-5分；存在明顯不合理或不足的不得分。 |
| 6 | 服務(wù)清單及要求 | / | 增加1.8投入設(shè)備：中標(biāo)單位投入本項(xiàng)目的RTK、全站儀均不低于10臺(tái)；投入無(wú)人機(jī)不低于5架；投入無(wú)人測(cè)量船不低于1艘。 |
更正日期：****
三、其他補(bǔ)充事宜
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四、對(duì)本次采購(gòu)提出詢(xún)問(wèn)、質(zhì)疑、投訴，請(qǐng)按以下方式聯(lián)系。
1.采購(gòu)人信息
名稱(chēng)：點(diǎn)擊登錄查看
地址：浙江省紹興市****
傳真：/
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢(xún)問(wèn)）：點(diǎn)擊登錄查看
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢(xún)問(wèn)）：****
質(zhì)疑聯(lián)系人：徐剛
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息
名稱(chēng)：點(diǎn)擊登錄查看
地址：紹興市****
傳真：/
項(xiàng)目聯(lián)系人（詢(xún)問(wèn)）：魯工
項(xiàng)目聯(lián)系方式（詢(xún)問(wèn)）：****
質(zhì)疑聯(lián)系人：顧工
質(zhì)疑聯(lián)系方式：****
3.同級(jí)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)
名稱(chēng)：紹興市自然資源和規(guī)劃局柯橋分局
地址：紹興市****
傳真：/
聯(lián)系人：李曉婷
監(jiān)督投訴電話(huà)：****
