砌體腳手架補差價招標(biāo)公告
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招標(biāo)要求 工期
1.具體開工時間以項目部通知為準(zhǔn)。勞務(wù)分包人應(yīng)在接到項目部通知后三日內(nèi)準(zhǔn)備好人員、設(shè)備、物資等進(jìn)場,并提進(jìn)場施工人員的相關(guān)證件。
質(zhì)量
1.本工程質(zhì)量需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)等級,且應(yīng)滿足發(fā)包人的要求。
安全文明施工
1.①鋼管外腳手架勞務(wù)單價包括外腳手架安底座、腳手架的搭拆、拆除后運至項目部指定位置、鋪拆主體作業(yè)層腳手板一道,外腳手架拉鋼絲繩,掛拆安全平網(wǎng)、密目網(wǎng),搭拆卸料平臺,型鋼外挑平臺的預(yù)埋、安拆等(不包括死封層的鋪板,但包括死封層的拆除;②按兩步三跨設(shè)置工具式拉結(jié)及臨時拉結(jié),懸挑架懸挑層搭設(shè)臨時防護(hù)欄桿,樓層鋼管搭設(shè)臨邊防護(hù)、電梯防護(hù)、洞口防護(hù)欄桿等一遍防護(hù),包括架管臨時安全通道(一個樓一個),外腳手架及防護(hù)的日常維護(hù)。(不包括工具式防護(hù)安裝、電梯井操作防護(hù)架安裝、依附斜道、外架臨時爬道及外架拆改等)。 ③外腳手架施工隊伍器材取用,在器材統(tǒng)一堆放點取用,施工完畢拆除后,鋼管上的扣件由架工拆卸干凈,運至樓層下方或指定位置,零工整理、調(diào)直碼垛或直接退場。④施工隊伍產(chǎn)生的垃圾或剩余材料,要求勞務(wù)當(dāng)天作業(yè)完成后,清運至樓下指定地點。若清理不及時,項目部可安排零工清理,扣除勞務(wù)單位。⑤施工電梯位置的鋼管腳手架的預(yù)留調(diào)整。 2.勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用,由勞務(wù)分包人承擔(dān)。
資質(zhì)
1.滿足公司規(guī)定的勞務(wù)分包資質(zhì)
管理人員
1.至少留有1名管理人員長駐守工地,對項目部的施工進(jìn)度安排及作業(yè)要求進(jìn)行調(diào)度,指揮現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè),管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。
1.具體開工時間以項目部通知為準(zhǔn)。勞務(wù)分包人應(yīng)在接到項目部通知后三日內(nèi)準(zhǔn)備好人員、設(shè)備、物資等進(jìn)場,并提進(jìn)場施工人員的相關(guān)證件。
質(zhì)量
1.本工程質(zhì)量需達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)等級,且應(yīng)滿足發(fā)包人的要求。
安全文明施工
1.①鋼管外腳手架勞務(wù)單價包括外腳手架安底座、腳手架的搭拆、拆除后運至項目部指定位置、鋪拆主體作業(yè)層腳手板一道,外腳手架拉鋼絲繩,掛拆安全平網(wǎng)、密目網(wǎng),搭拆卸料平臺,型鋼外挑平臺的預(yù)埋、安拆等(不包括死封層的鋪板,但包括死封層的拆除;②按兩步三跨設(shè)置工具式拉結(jié)及臨時拉結(jié),懸挑架懸挑層搭設(shè)臨時防護(hù)欄桿,樓層鋼管搭設(shè)臨邊防護(hù)、電梯防護(hù)、洞口防護(hù)欄桿等一遍防護(hù),包括架管臨時安全通道(一個樓一個),外腳手架及防護(hù)的日常維護(hù)。(不包括工具式防護(hù)安裝、電梯井操作防護(hù)架安裝、依附斜道、外架臨時爬道及外架拆改等)。 ③外腳手架施工隊伍器材取用,在器材統(tǒng)一堆放點取用,施工完畢拆除后,鋼管上的扣件由架工拆卸干凈,運至樓層下方或指定位置,零工整理、調(diào)直碼垛或直接退場。④施工隊伍產(chǎn)生的垃圾或剩余材料,要求勞務(wù)當(dāng)天作業(yè)完成后,清運至樓下指定地點。若清理不及時,項目部可安排零工清理,扣除勞務(wù)單位。⑤施工電梯位置的鋼管腳手架的預(yù)留調(diào)整。 2.勞務(wù)分包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。由于勞務(wù)分包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用,由勞務(wù)分包人承擔(dān)。
資質(zhì)
1.滿足公司規(guī)定的勞務(wù)分包資質(zhì)
管理人員
1.至少留有1名管理人員長駐守工地,對項目部的施工進(jìn)度安排及作業(yè)要求進(jìn)行調(diào)度,指揮現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè),管理現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。
其他說明
招標(biāo)公告明細(xì)
# | 主要工作內(nèi)容 | 規(guī)格 | 單位 | 預(yù)估工作量 | 單體名稱 | 施工內(nèi)容 | 包含設(shè)備器具 | 計算規(guī)則 | 強制管理規(guī)定 | 備注 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 3#廠房及辦公樓 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設(shè)、腳手架搭設(shè)、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設(shè)、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設(shè)備器具,工人的安全防護(hù)、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記取) | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
2 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 3#廠房及辦公樓 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預(yù)埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護(hù)等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結(jié)算中上傳相關(guān)料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 | |
3 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 4#廠房 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設(shè)、腳手架搭設(shè)、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設(shè)、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設(shè)備器具,工人的安全防護(hù)、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記?。?/td> | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
4 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 4#廠房 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預(yù)埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護(hù)等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結(jié)算中上傳相關(guān)料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 | |
5 | 砌體抹灰腳手架 | 補差價 | ㎡ | 10,000.00 | 5#廠房 | 含腳手架地基平整夯實、架板鋪設(shè)、腳手架搭設(shè)、拆除費用,安全平網(wǎng)掛設(shè)、拆除、腳手架拆除后鋼管、扣件、架板、鋼制腳手板、鋼底座的收集、清理、分類碼放,集中堆放。且注意施工中的配合度 | 施工全過程使用的所有設(shè)備器具,工人的安全防護(hù)、勞保用品等(封網(wǎng)繩是否包含于內(nèi),分公司討論) | 按照墻面垂直投影面積計算。(實際使用中墻面高度超過4m方可記?。?/td> | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定)。3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加。 | |
6 | 增加卸料平臺 | 個 | 個 | 10.00 | 5#廠房 | 料臺的組拆,安裝,垂直吊運,鋼絲繩的預(yù)埋安拆,外架的拆改,拆除后的材料整理、堆放及入庫等一切相關(guān)施工內(nèi)容 | 安拆料臺所需的所有工具,及工人所需防護(hù)等 | 雙方約定料臺安裝個數(shù)上限后多發(fā)生平臺數(shù)量。以現(xiàn)場實際發(fā)生數(shù)量記取,并在結(jié)算中上傳相關(guān)料臺布置圖及影響資料備查。 | 1、相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團工程管理部、規(guī)范及分公司的管理要求標(biāo)準(zhǔn)。2、對于不能按相關(guān)規(guī)定配合施工影響工程進(jìn)度及公司形象的考核(分公司、項目部在招投標(biāo)、合同中約定).3、分公司項目部其他管理規(guī)定自行添加 |
履約階段
# | 履約階段 |
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1 | 在發(fā)包人按合同約定的付款比例完全支付工程承包人工程款的前提下,工程承包人支付勞務(wù)(專業(yè))分包人進(jìn)度工程款的比例為 |
2 | 雙方共同確認(rèn)的本項目最后一筆結(jié)算日期或雙方共同確認(rèn)的本項目最終結(jié)算單日期后,三年內(nèi)付至 |
該公告只有勞務(wù)分包商可以報價
詳細(xì)地址 威海經(jīng)區(qū)****
信息來源:http:****:8899/Sell/Labour/Bid/Open?Id=20098