結(jié)合本工程項目的特殊情況,為保證其順利實施,服務(wù)內(nèi)容包括但不限于提供全方位的工程項目管理服務(wù)、現(xiàn)場管理等,具體內(nèi)容如下: 包括但不限于以下內(nèi)容:編制工程項目范圍所述的項目管理工作方案、管理辦法、管理制度,經(jīng)甲方審核確定后,嚴(yán)格按照方案開展項目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工管理等工作。 項目開始到工程竣工驗收的項目管理服務(wù)工作具體可分以下階段服務(wù)內(nèi)容:項目準(zhǔn)備階段、項目招標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、項目竣工驗收階段以及招標(biāo)人要求的本工程其他服務(wù)事項等。 (1)項目準(zhǔn)備階段 1)負(fù)責(zé)制定和完善工程建設(shè)總體計劃及項目管理工作方案; 2)配合招標(biāo)人辦理開工及施工過程中的有關(guān)手續(xù),向承包人移交工程用地,并在工程建設(shè)中作為主要參與方開展需涉及到的協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作; 3)配合招標(biāo)人項目工程實施所需的管線遷移及綠化臨時遷移工作; 4)配合招標(biāo)人辦理與工程建設(shè)實施所需的規(guī)劃、國土、市政管理、電力管廊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、綠化等部門的報建、報批工作; 5)配合招標(biāo)人組織環(huán)境影響評價等有關(guān)前期論證工作(如需要)及與有關(guān)部門的報批、協(xié)調(diào)及聯(lián)絡(luò)工作; 6)專人負(fù)責(zé)工程前期工作的日常管理,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系; 7)配合委托人實施建設(shè)用地的勘測定界工作; 8)收集委托人辦理的各種規(guī)劃、國土、報建等批復(fù)文件及相關(guān)信息的共享; 9)配合招標(biāo)人辦理施工許可證以及施工過程中的報批報建手續(xù),建立報建報批文件檔案。 (2)項目招標(biāo)階段 協(xié)助招標(biāo)人組織開展工程的招標(biāo)投標(biāo)工作。 1)協(xié)助招標(biāo)人擬定招標(biāo)項目、招標(biāo)計劃(方案)、招標(biāo)方式等,并報委托人審核確認(rèn); 2)協(xié)助招標(biāo)人開展招投標(biāo)其他工作; (3)項目設(shè)計階段 1)督促設(shè)計單位編制工程設(shè)計工作管理規(guī)劃及建立信息管理系統(tǒng); 2)審查勘察設(shè)計工作大綱、項目設(shè)計工作大綱; 3)協(xié)調(diào)各參建單位進(jìn)行施工圖會審,對審核施工圖中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及時與設(shè)計單位及招標(biāo)人溝通,參加施工圖會審會議等專題會,根據(jù)項目的工程特點,提出施工圖階段工程管理專業(yè)意見; 4)參加設(shè)計方案論證會議等專題會,根據(jù)項目的工程特點,提出工程管理的專業(yè)意見。 (4)項目施工階段 1)施工單位前期施工準(zhǔn)備工作審查; 2)施工過程中質(zhì)量控制管理; 3)施工過程中安全文明施工管理; 4)施工進(jìn)度控制管理; 5)工程資料管理; 6)施工階段的設(shè)計與技術(shù)管理; 7)施工階段的信息與檔案管理; 8)施工階段的組織與協(xié)調(diào)管理; 9)負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的管理工作; 10)督促承包人做好現(xiàn)場施工的配合工作。 (5)竣工驗收階段 1)審核施工單位編制的項目竣工驗收計劃和方案; 2)審核施工單位及監(jiān)理單位編制的竣工檔案資料; 3)督促監(jiān)理單位與施工單位在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實; 4)審核施工單位提交的竣工驗收申請。 5)審核各參建單位出具相關(guān)驗收報告; 6)協(xié)助委托人成立竣工驗收小組,召開竣工驗收會議,進(jìn)行工程正式驗收; 7)配合政府相關(guān)職能部門進(jìn)行工程專項驗收; 8)協(xié)助委托人辦理建設(shè)工程竣工驗收備案。 (6)竣工驗收后階段 1)積極主動配合審計部門的工作,承擔(dān)合同約定的項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的工程審計責(zé)任; 2)協(xié)助委托人委托的使用(或運營)單位進(jìn)行運營調(diào)試,確保工程安全、順利地投入使用; 3)協(xié)助委托人本工程建設(shè)和使用(或運營)的移交工作; 4)督促承包人完成對項目竣工驗收的質(zhì)量評估,并出具評估報告; 5)協(xié)助招標(biāo)人完成整個項目投資控制的管理工作。 (7)各承包方項目專用資金監(jiān)管工作協(xié)助服務(wù) 因本項目使用的資金是上級資金及地方政府專項債券,不足部分由區(qū)財政統(tǒng)籌解決,建設(shè)方的監(jiān)管責(zé)任重大,需要投標(biāo)人協(xié)助建設(shè)方做好項目專用資金監(jiān)管工作,目的是監(jiān)督各承包商做到項目資金的專款專用。 |