松溪縣高速路口綠化整治建設項目詢比采購更正公告（一）

3.1

分值構成

（總分100分）

（1）商務部分： 15 分

（2）技術部分： 55 分

（3）報價： 30 分

（4）其它評分因素： / 分（如有）

項目

分值

描述

1、業(yè)績

6.00

根據(jù)****（以合同簽訂時間為準）至今的市政工程合同業(yè)績，每個業(yè)績得2分，滿分6分。注：需提供業(yè)績的以下三項證明材料，否則不計分：①中標（成交）通知書；②合同；③驗收報告單相關證明材料。

2、項目技術負責人

3.00

根據(jù)供應商擬派技術負責人具有工程相關專業(yè)中級及以上職稱的得3分，提供職稱證、身份證以及該人員投標截止時間前連續(xù)六個月（不含投標截止當月）在本單位（含分支機構）繳交的社保證明復印件。

3、服務便捷性

3.00

考慮到本項目要求服務響應時間短，溝通交流方便，應急處理能力強，滿足工程維護便利性，由評審小組根據(jù)供應商承諾在接到采購人通知后響應服務時間進行評分：承諾在2小時內響應服務并到達現(xiàn)場的得3分；承諾在3小時內響應服務并到達現(xiàn)場的得2分，其他得1分。須提供專項承諾函(格式自擬)并加蓋供應商公章，否則不得分。

4、售后服務方案

3.00

根據(jù)供應商的售后服務方案、維護響應計劃進行評分（包括但不限于①具體的售后內容；②故障響應時間；③響應方式），由磋商小組進行評分：包含的要點齊全無缺漏項、內容與要點相符、每個要點均有展開詳細的闡述、整體思路結構清晰、邏輯性強，內容描述科學合理，細節(jié)考慮周全且能夠適用于本項目的得3分；包含的要點齊全、內容與要點相符、每個要點均有展開闡述、整體思路結構較清晰、邏輯性較強，內容描述較科學合理，細節(jié)考慮較周全且基本能夠適用于本項目的得2分；包含的內容與要點相符但僅有綱要、內容簡略，未展開詳細闡述但基本能夠適用于本項目的得1分；方案不滿足或者未提供的不得分。

項目

分值

描述

1、基本響應情況

34.00

根據(jù)各投標供應商對“第五章、技術要求”中的各項技術要求、服務要求的響應承諾情況，由評委進行評議并評分：完全滿足要求（無偏離或正偏離）的得34分，①標注“★”條款為實質性要求，不得出現(xiàn)負偏離，否則投標無效（共計4項，不計分數(shù)）；②未標注“★”條款每負偏離一項扣1.36分（共計25項）扣完為止。（招標文件若有要求提供相關承諾函的，應提供相關材料，否則不得分。）（滿分34分）

2、施工部署

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供施工部署方案，內容至少包括：①實施的質量、實施進度和實施安全目標；②明確項目管理的總體安排(實行項目負責人責任制，項目負責人的設立和崗位設置及相應的規(guī)章制度）；③施工總平面布置圖和施工準備計劃。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

3、施工進度計劃

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供施工進度計劃，內容至少包括：①總進度計劃【總進度計劃和單位工程施工進度計劃(適用于群體工程)或分項工程(適用于總承包項目的大型單體工程)】；②施工進度表(可采用橫道圖或關鍵線路網(wǎng)絡圖表示)；③各階段完成情況【說明計劃開工日期和各單體(分項)工程各階段的完工日期】，每提供一項得1分，滿分3分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

4、技術組織措施方案

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供技術組織措施方案，內容至少包括：①保證進度目標的措施；②保證質量目標的措施。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目現(xiàn)場實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目現(xiàn)場實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

5、應急措施方案

3.00

供應商應針對本項目制定應急突發(fā)問題的措施方案，內容至少包括:①應急預案、應急培訓；②抵抗風險的措施。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

6、質量控制方案和質量保障措施

3.00

供應商編制針對本項目質量目標、保證體系等措施方案，根據(jù)措施方案的質量管理組織機構健全，項目質量目標、各級人員的質量責任、質量保證措施完整性，措施符合項目實際情況并具可實施性等方面，由評委進行評分：滿足詢比文件需求，內容詳細完整，編制清晰得3分；基本滿足詢比文件需求，內容基本完整，編制清晰的得2分；基本滿足詢比文件需求，但出現(xiàn)少量內容有缺漏、表達不清的得1分；未提供的不得分。

7、內業(yè)資料管理方案

3.00

供應商應針對本項目制定內業(yè)資料管理方案，內容至少包括：①類似本項目內頁資料收集；②工程內頁資料編制用表格及程序；③內頁資料往來文件的管理，每提供一項得1分，滿分3分，未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

8、人員分工配置方案

3.00

根據(jù)供應商針對本項目提供的人員分工配置方案（包括但不限于①人員配置計劃；②崗位職責；③崗位考核），由磋商小組進行評分：方案包含的要點齊全無缺漏項、內容與要點相符、每個要點均有展開詳細的闡述、整體思路結構清晰、邏輯性強，內容描述科學合理，細節(jié)考慮周全且能夠適用于本項目的得3分；方案所包含的要點齊全、內容與要點相符、每個要點均有展開闡述（沒有特別具體）、整體思路結構較清晰、邏輯性較強，內容描述較科學合理，細節(jié)考慮較周全且基本能夠適用于本項目的得2分；方案所包含的要點齊全、內容與要點相符但僅有綱要、內容簡略，未展開詳細闡述但基本能夠適用于本項目的得1分；方案所包含的要點有缺漏、未提供或內容存在明顯錯誤、內容明顯不適用于本項目需求的均不得分。

3.1

分值構成

（總分100分）

（1）商務部分： 22 分

（2）技術部分： 68 分

（3）報價： 10 分

（4）其它評分因素： / 分（如有）

項目

分值

描述

1、業(yè)績

6.00

根據(jù)****（以合同簽訂時間為準）至今的市政工程合同業(yè)績，每個業(yè)績得2分，滿分6分。注：需提供業(yè)績的以下三項證明材料，否則不計分：①中標（成交）通知書；②合同；③驗收報告單相關證明材料。

2、項目技術負責人

3.00

根據(jù)供應商擬派技術負責人具有工程相關專業(yè)中級及以上職稱的得3分，提供職稱證、身份證以及該人員投標截止時間前連續(xù)六個月（不含投標截止當月）在本單位（含分支機構）繳交的社保證明復印件。

3、服務便捷性

3.00

考慮到本項目要求服務響應時間短，溝通交流方便，應急處理能力強，滿足工程維護便利性，由評審小組根據(jù)供應商承諾在接到采購人通知后響應服務時間進行評分：承諾在2小時內響應服務并到達現(xiàn)場的得3分；承諾在3小時內響應服務并到達現(xiàn)場的得2分，其他得1分。須提供專項承諾函(格式自擬)并加蓋供應商公章，否則不得分。

4、售后服務方案

3.00

根據(jù)供應商的售后服務方案、維護響應計劃進行評分（包括但不限于①具體的售后內容；②故障響應時間；③響應方式），由磋商小組進行評分：包含的要點齊全無缺漏項、內容與要點相符、每個要點均有展開詳細的闡述、整體思路結構清晰、邏輯性強，內容描述科學合理，細節(jié)考慮周全且能夠適用于本項目的得3分；包含的要點齊全、內容與要點相符、每個要點均有展開闡述、整體思路結構較清晰、邏輯性較強，內容描述較科學合理，細節(jié)考慮較周全且基本能夠適用于本項目的得2分；包含的內容與要點相符但僅有綱要、內容簡略，未展開詳細闡述但基本能夠適用于本項目的得1分；方案不滿足或者未提供的不得分。

5、響應時效

3.00

根據(jù)供應商提供的中標后響應時效進行評分，供應商需承諾，對于應急突發(fā)問題，應在接到采購人通知后2小時內前往采購方解決實際問題的得3分，投標需提供承諾函并加蓋供應商公章，承諾函格式自擬，否則不得分。

6、承諾

3.00

供應商須承諾在保證項目質量、不增加費用的前提下，提前完工的，每提前5日得1分，滿分3分。供應商需在響應文件中提供承諾函，承諾函格式自擬，未提供的不得分。備注：簽訂合同時按供應商承諾工期交付，否則承擔相應的違約責任。

7、合規(guī)經(jīng)營承諾

1.00

根據(jù)投標人提供的****起至投標截止時間前，沒有受到過相關行政主管部門掛紅牌或黃牌通報、警告和其他行政處罰的得1分；受過相關行政主管部門掛紅牌或黃牌通報、警告和其他行政處罰的不得分。注：須提供承諾書。投標人須如實承諾，并對投標文件中所提供的材料、承諾內容的真實性負責。若中標后采購人發(fā)現(xiàn)中標人提供虛假材料謀取中標或未如實承諾等違法行為，采購人有權不與其簽訂合同或終止合同，并報同級財政部門，因此給采購人造成損失的，中標人需另行支付相應賠償。

項目

分值

描述

1、基本響應情況

50.00

根據(jù)各投標供應商對“第五章、技術要求”中的各項技術要求、服務要求的響應承諾情況，由評委進行評議并評分：完全滿足要求（無偏離或正偏離）的得34分，①標注“★”條款為實質性要求，不得出現(xiàn)負偏離，否則投標無效（共計4項，不計分數(shù)）；②未標注“★”條款每負偏離一項扣2分（共計25項）扣完為止。（招標文件若有要求提供相關承諾函的，應提供相關材料，否則不得分。）（滿分50分）

2、施工部署

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供施工部署方案，內容至少包括：①實施的質量、實施進度和實施安全目標；②明確項目管理的總體安排(實行項目負責人責任制，項目負責人的設立和崗位設置及相應的規(guī)章制度）；③施工總平面布置圖和施工準備計劃。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

3、施工進度計劃

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供施工進度計劃，內容至少包括：①總進度計劃【總進度計劃和單位工程施工進度計劃(適用于群體工程)或分項工程(適用于總承包項目的大型單體工程)】；②施工進度表(可采用橫道圖或關鍵線路網(wǎng)絡圖表示)；③各階段完成情況【說明計劃開工日期和各單體(分項)工程各階段的完工日期】，每提供一項得1分，滿分3分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

4、技術組織措施方案

3.00

供應商應針對本項目的工程實際情況提供技術組織措施方案，內容至少包括：①保證進度目標的措施；②保證質量目標的措施。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目現(xiàn)場實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目現(xiàn)場實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

5、應急措施方案

3.00

供應商應針對本項目制定應急突發(fā)問題的措施方案，內容至少包括:①應急預案、應急培訓；②抵抗風險的措施。方案與項目實際情況結合緊密，應對措施合理、操作性強，得3分；方案與項目實際情況結合有少許偏差，應對措施科學基本合理、操作性較強，得2分；方案與項目實際情況結合不夠緊密，應對措施不夠科學合理，操作性不足，得1分；未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。

6、質量控制方案和質量保障措施

3.00

供應商編制針對本項目質量目標、保證體系等措施方案，根據(jù)措施方案的質量管理組織機構健全，項目質量目標、各級人員的質量責任、質量保證措施完整性，措施符合項目實際情況并具可實施性等方面，由評委進行評分：滿足詢比文件需求，內容詳細完整，編制清晰得3分；基本滿足詢比文件需求，內容基本完整，編制清晰的得2分；基本滿足詢比文件需求，但出現(xiàn)少量內容有缺漏、表達不清的得1分；未提供的不得分。

7、內業(yè)資料管理方案

3.00

供應商應針對本項目制定內業(yè)資料管理方案，內容至少包括：①類似本項目內頁資料收集；②工程內頁資料編制用表格及程序；③內頁資料往來文件的管理，每提供一項得1分，滿分3分，未提供或提供的內容與項目不相符的不得分。