當前位置：
| 項目名稱 | 雁塔校區(qū)學生宿舍9-11樓綜合改造項目監(jiān)理服務 | 項目編號 | **** |
|---|---|---|---|
| 公告開始日期 | **** 10:01:55 | 公告截止日期 | **** 11:00:00 |
| 采購單位 | 點擊登錄查看 | 付款方式 | 服務-其他 |
| 聯系人 | 聯系電話 | ||
| 簽約時間要求 | 到貨時間要求 | ||
| 預算總價 | ￥100000.00 | ||
| 發(fā)票要求 | |||
| 含稅要求 | |||
| 送貨要求 | |||
| 安裝要求 | |||
| 收貨地址 | |||
| 供應商資質要求 | 符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定的供應商基本條件 | ||
| 公告說明 | |||
采購清單1
| 采購商品 | 采購數量 | 計量單位 | 所屬分類 |
|---|---|---|---|
| 雁塔校區(qū)學生宿舍9-11樓綜合改造項目監(jiān)理服務 | 1 | 項 | 工程監(jiān)理服務 |
| 品牌 | |
|---|---|
| 型號 | |
| 預算單價 | ￥ 100000.00 |
| 技術參數及配置要求 | 一、項目基本信息 1.項目名稱：雁塔校區(qū)學生宿舍9-11樓綜合改造項目監(jiān)理服務 2.項目單位：點擊登錄查看后勤管理與保障處 3.項目概況：雁塔校區(qū)****點擊登錄查看雁塔校區(qū)。 2.采購項目交付或者實施的時間要求 項目實施時間：自監(jiān)理服務合同簽字蓋章生效之日起至雁塔校區(qū)學生宿舍9-11樓綜合改造項目竣工驗收合格并完成結算審計之日止。 五、本項目服務內容及要求（現場管理要求） 1.建立上墻圖表和工作臺帳并實施動態(tài)管理，成交供應商應在進場后7天內建立組織機構框圖、監(jiān)理機構各崗位職責、工程平面圖、關鍵部位平面、管線位置關系圖和工程形象進度圖、計劃與實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產生的各種文件、指令、記錄或資料要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析并建立控制性臺帳。 2.每月向建設單位提交一份監(jiān)理工作月報，監(jiān)理月報要求做到圖文并茂切實反映每月工程質量、進度狀況，以實際與計劃作比較，對偏差找出原因提出整改意見，確保工程進展順利。監(jiān)理月報經總監(jiān)理工程師審批后報建設單位。 3.根據建設單位與承包單位簽訂的合同工期組織分解總體工程進度計劃并監(jiān)督施工總承包單位按計劃實施。審批承包單位的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當進度嚴重滯后于計劃時要及時反饋或處理。 4.要求承包單位按照合同條款、技術規(guī)范進行施工，通過旁站、巡視、平行檢驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質量。 5.發(fā)布監(jiān)理指令，根據合同文件和建設單位授權，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對于承包單位施工過程中出現的違約行為及時進行警告、制止或處理。 6.根據合同規(guī)定處理索賠事件、協(xié)調爭端以及在訴訟過程中作證，履行監(jiān)理投標書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關義務及承諾。 7.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013》要求和本工程《監(jiān)理實施細則》所列相關義務與責任開展監(jiān)理業(yè)務。 8.工程監(jiān)理各階段任務根據項目實施情況確定。 9.按照建設單位要求，使用簡道云-工程進度管理系統(tǒng)，認真學習系統(tǒng)使用方法，按時在系統(tǒng)中報送工作進度。 10.在施工準備階段包括但不限于： （1）參與設計交底工作并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助建設單位審查變更設計圖紙和設計文件，確保設計在技術上可行，在經濟上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應商應承擔相應責任。 （2）審查承包單位的施工組織設計并提出審查意見報建設單位。在承包單位的施工組織設計、永久性工程材料、基準點復核及其它有關證明資料合格、齊備的前提下經建設單位同意簽發(fā)開復工令。 （3）根據建設單位需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設備的選型意見。 （4）協(xié)助建設單位與設計單位進行技術協(xié)調，對工程設計提出合理化建議。 （5）審核承包單位授權的常駐現場代表、其它派駐到現場的主要技術、管理人員的資格和上崗證，督促承包單位建立質量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質量保證體系，確保其體系切實可行。 12.在施工階段，成交供應商主要任務是全面負責對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調各方的關系。其主要內容包括但不限于： （1）審查承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數量，對機械設備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包單位施工進場的主要材料、設備數量并報送建設單位。 （2）按驗評標準規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質量進行實測實量的驗收重點部位要求全頻率驗收。驗收后應認真填寫工序質量驗收單及有關記錄。 （3）調查、處理工程質量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生質量事故或發(fā)現的質量缺陷要及時填寫質量事故缺陷報告單并報建設單位。出現重大質量事故時除了督促承包單位按規(guī)定上報有關部門還要按照建設單位要求參與事件的處理. （4）在承包單位質保體系失效導致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現時，經請示建設單位后發(fā)布停工令并敦促承包單位及時整改。在承包單位報送整改報告和復工申請經總監(jiān)理工程師核實并報建設單位批準后簽發(fā)復工令。 （5）計量與支付：依據合同文件和程序要求對承包單位提交的形象進度報審表進行認真審核，配合建設單位完成工程量的現場確認工作和工程款支付工作。 （6）受理承包單位、設計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見應報建設單位審批。 （7）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關情況，如人員、設備、施工工藝、環(huán)境等予以關注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜。根據合同規(guī)定進行評估和處理后報建設單位批準。 （8）控制工程進度。 1）審核承包單位月、周進度計劃的可行性。專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。如發(fā)現執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促承包單位及時調整計劃和采取補救措施以保證工程進度的實現。 2）每周定期主持與設計單位、承包單位間的有關施工進度、質量及安全的協(xié)調會議并做好會議記錄，同時報建設單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀要，及時協(xié)調處理相關的問題。若情況特殊成交供應商應開現場會議協(xié)調解決有關問題，同時報建設單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀要。 3）建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。 4）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 （9）控制工程質量 1）根據施工圖紙、國家及相關施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴格監(jiān)理施工質量，督促承包單位達到工程合格率為100%。 2）按工程部位的不同環(huán)節(jié)制訂詳細的、有針對性的現場監(jiān)理實施細則，并編制相應的檢查表單，按分項工程填寫并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中有針對性的解決辦法。 3）成交供應商必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應用方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，經審查合格后方可大面積展開。做好書面記錄備查。 4）必須用激光經緯儀、測距儀等現場監(jiān)測工具、儀器復核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等復核工作。 5）成交供應商在開工后應及時制定承包單位管理人員及工程質量的考核細則并提交建設單位。定期一個月進行一次考核并將考核情況上報給建設單位，實行工程質量月檢報告制。 6）審查擬進場的主要建筑材料、設備、構配件的計劃和清單，以滿足現場施工的需要。檢查工程使用的原材料、產成品，構配件等材料進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單，同時進行見證取樣、送樣。做好書面記錄備查。 7）密切配合建設單位做好甲供材料、設備（若有甲供材料）的檢驗、驗收工作并及時對甲供材料設備的供貨質量、進度狀況跟蹤考核發(fā)現偏差及時糾正。根據工程進展情況按建設單位要求分階段提交各類甲供材料設備。做好書面記錄備查。 （10）控制工程投資 1）項目投資控制就是在項目建設過程中，對項目建設所產生的人力資源、物質資源和其它費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內，保證投資目標的實現。總監(jiān)理工程師是項目投資控制第一責任人，應及時掌握和分析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進行預防。 2）總監(jiān)理工程師要了解項目投資的構成，項目費用劃分界面。制定項目投資控制方案，分析項目費用構成并提出合理化建議。 3）加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。 4）參與制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。 5）嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的浪費。 6）敦促承包單位進場后七天內應盡快熟悉現場與圖紙，將可能出現的變更簽證（含原因及相應的費用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受承包單位提出的大金額的變更。 7）控制其它間接費及其它直接費。 （11）控制工程安全 1）建立安全責任制。檢查、督促參與項目建設的各級單位建立安全生產制度，明確安全生產責任，層層都要訂立安全責任書。發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。 2）確保安全設施投資到位。檢查、督促參與項目建設的各個單位，按約定的安全職責投入安全設施。 3）安全員要落實到位。檢查、督促各級安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責。 4）加強安全培訓教育。提高自我安全保護意識，敦促施工總承包單位每日進行安全晨會（安全教育），班前、班后要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。 5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全管理。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓、檢查，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。 6）承包單位進場后七天內，敦促施工總承包單位編制項目安全管理風險評估報告（含風險清單）、安全管理應急預案并報送建設單位。 7）搞好文明工地建設。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開作業(yè)，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目。敦促承包單位按照市**** |
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