1. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機制,確保項目信息的及時傳遞和反饋。 2. 變更管理:明確項目變更的申請、審批、實施等流程,確保變更的合理性和可控性。 3. 驗收與交付:按照合同約定的標準和程序進行項目驗收,確保項目滿足使用需求。 4. 售后服務:提供一定期限內(nèi)的售后服務和質(zhì)保服務,確保項目正常運行。 5. 社會影響評估:評估項目對周邊社區(qū)、環(huán)境、文化等方面的影響,確保項目的社會可接受性。 6.成本控制方面:優(yōu)化設計方案,加強過程管理,嚴格控制建設成本,確保投資總額不超過項目概算。
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