引灤爾王莊分公司2025年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)項(xiàng)目詢價(jià)公告

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

工作內(nèi)容

備注

1

爾王莊分公司“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)方案任務(wù)分解

根據(jù)“六項(xiàng)機(jī)制”工作手冊(cè)、實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，制定進(jìn)度計(jì)劃

2

“六項(xiàng)機(jī)制”文件資料

根據(jù)水利部辦公廳印發(fā)的《水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施工作指南（2024年版）》及國(guó)家、天津市相關(guān)要求，編制爾王莊分公司“六項(xiàng)機(jī)制”文件資料，并提供紙質(zhì)版資料1份，電子版1份

3

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

結(jié)合國(guó)家、天津市相關(guān)管理要求及天津市水務(wù)局印發(fā)的《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，梳理分公司安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料（包括目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)八個(gè)方面）存在的問題和不足，提出整改意見并協(xié)助完善，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助完成資料歸檔管理工作

4

完善安全管理制度

按照“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)要求完善分公司現(xiàn)有安全管理制度體系

5

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與雙控手冊(cè)修訂

（含現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四色圖制作與張貼）

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)要求以及分公司實(shí)際，修訂完善分公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制手冊(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果，修訂、制作風(fēng)險(xiǎn)四色圖電子版，并按照相關(guān)規(guī)范要求制作大小合適的KT板。

6

六項(xiàng)機(jī)制培訓(xùn)

組織專家到分公司開展以下培訓(xùn)：

1.“六項(xiàng)機(jī)制”宣貫培訓(xùn)

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和排查清單培訓(xùn)

3.應(yīng)急救援知識(shí)與安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)

4.“三知兩會(huì)”培訓(xùn)：使員工掌握本崗位危險(xiǎn)源所在、管控措施、應(yīng)急處置措施，會(huì)使用配備的應(yīng)急器具，宣講本崗位風(fēng)險(xiǎn)防范措施

培訓(xùn)可分4次，截至2025年12月底完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，每次培訓(xùn)采購(gòu)人需提供培訓(xùn)課件和試卷

7

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估及修訂，應(yīng)急演練

按照最新的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，對(duì)分公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，協(xié)助分公司做好修訂工作，對(duì)應(yīng)急物資配備進(jìn)行指導(dǎo)幫助，確保應(yīng)急預(yù)案可操作性。協(xié)助分公司組織開展綜合演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練1次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次，并提供相應(yīng)道具和器材

所有演練所需腳本、器具由投標(biāo)人提供，現(xiàn)場(chǎng)拍攝由投標(biāo)人負(fù)責(zé)，2025年12月完成全部演練內(nèi)容

8

安全檢查

制定隱患排查計(jì)劃，組織專家對(duì)招標(biāo)方管轄范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患檢查，每?jī)稍?次，服務(wù)期間共3次，排查后出具紙質(zhì)版隱患報(bào)告及指導(dǎo)意見，并指導(dǎo)落實(shí)整改工作

9

安全文化建設(shè)

協(xié)助分公司開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，制作電子版安全宣傳品（安全生產(chǎn)手冊(cè)或宣傳畫，不含印刷）等

10

建立責(zé)任機(jī)制

結(jié)合分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善分公司各崗位責(zé)任制考核表

11

其他

1.對(duì)分公司安全管理基礎(chǔ)資料提供技術(shù)支持，包括但不限于制度管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位安全職責(zé)、輸水運(yùn)行、燃?xì)獍踩?、消防安全、用電安全、?；钒踩?、危險(xiǎn)作業(yè)、在建工程、特種設(shè)備等方面。每2個(gè)月委派專業(yè)技術(shù)人員到分公司進(jìn)行一次技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)期間共3次

2.委派專人對(duì)接，隨時(shí)解答分公司在安全管理工作中遇到的實(shí)際問題

12

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖、安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄、重大風(fēng)險(xiǎn)警示牌、崗位告知卡、告知手冊(cè)（口袋書）；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)活動(dòng)管理和相關(guān)方管理

序號(hào)

項(xiàng)目類型

項(xiàng)目名稱

報(bào)價(jià)（元）

備注

1

“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)

“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)內(nèi)業(yè)資料

2

現(xiàn)場(chǎng)管理

合計(jì)（元）

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

工作內(nèi)容

單項(xiàng)報(bào)價(jià)（元）

備注

1

爾王莊分公司“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)方案任務(wù)分解

根據(jù)“六項(xiàng)機(jī)制”工作手冊(cè)、實(shí)施方案，分解工作任務(wù)，制定進(jìn)度計(jì)劃

2

“六項(xiàng)機(jī)制”文件資料

根據(jù)水利部辦公廳印發(fā)的《水利安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”實(shí)施工作指南（2024年版）》及國(guó)家、天津市相關(guān)要求，編制爾王莊分公司“六項(xiàng)機(jī)制”文件資料，并提供紙質(zhì)版資料1份，電子版1份

3

水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

結(jié)合國(guó)家、天津市相關(guān)管理要求及天津市水務(wù)局印發(fā)的《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，梳理分公司安全管理各項(xiàng)基礎(chǔ)資料（包括目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)八個(gè)方面）存在的問題和不足，提出整改意見并協(xié)助完善，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助完成資料歸檔管理工作

4

完善安全管理制度

按照“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)要求完善分公司現(xiàn)有安全管理制度體系

5

危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與雙控手冊(cè)修訂

（含現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)四色圖制作與張貼）

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)要求以及分公司實(shí)際，修訂完善分公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制手冊(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估結(jié)果，修訂、制作風(fēng)險(xiǎn)四色圖電子版，并按照相關(guān)規(guī)范要求制作大小合適的KT板。

6

六項(xiàng)機(jī)制培訓(xùn)

組織專家到分公司開展以下培訓(xùn)：

1.“六項(xiàng)機(jī)制”宣貫培訓(xùn)

2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)和排查清單培訓(xùn)

3.應(yīng)急救援知識(shí)與安全生產(chǎn)及職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)

4.“三知兩會(huì)”培訓(xùn)：使員工掌握本崗位危險(xiǎn)源所在、管控措施、應(yīng)急處置措施，會(huì)使用配備的應(yīng)急器具，宣講本崗位風(fēng)險(xiǎn)防范措施

培訓(xùn)可分4次，截至2025年12月底完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，每次培訓(xùn)采購(gòu)人需提供培訓(xùn)課件和試卷

7

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)估及修訂，應(yīng)急演練

按照最新的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求，對(duì)分公司現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，協(xié)助分公司做好修訂工作，對(duì)應(yīng)急物資配備進(jìn)行指導(dǎo)幫助，確保應(yīng)急預(yù)案可操作性。協(xié)助分公司組織開展綜合演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練1次，現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練2次，并提供相應(yīng)道具和器材

所有演練所需腳本、器具由投標(biāo)人提供，現(xiàn)場(chǎng)拍攝由投標(biāo)人負(fù)責(zé)，2025年12月完成全部演練內(nèi)容

8

安全檢查

制定隱患排查計(jì)劃，組織專家對(duì)招標(biāo)方管轄范圍內(nèi)進(jìn)行安全隱患檢查，每?jī)稍?次，服務(wù)期間共3次，排查后出具紙質(zhì)版隱患報(bào)告及指導(dǎo)意見，并指導(dǎo)落實(shí)整改工作

9

安全文化建設(shè)

協(xié)助分公司開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，制作電子版安全宣傳品（安全生產(chǎn)手冊(cè)或宣傳畫，不含印刷）等

10

建立責(zé)任機(jī)制

結(jié)合分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善分公司各崗位責(zé)任制考核表

11

其他

1.對(duì)分公司安全管理基礎(chǔ)資料提供技術(shù)支持，包括但不限于制度管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位安全職責(zé)、輸水運(yùn)行、燃?xì)獍踩?、消防安全、用電安全、?；钒踩⑽ｋU(xiǎn)作業(yè)、在建工程、特種設(shè)備等方面。每2個(gè)月委派專業(yè)技術(shù)人員到分公司進(jìn)行一次技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)期間共3次

2.委派專人對(duì)接，隨時(shí)解答分公司在安全管理工作中遇到的實(shí)際問題

合價(jià)（元）

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

工作內(nèi)容

單項(xiàng)報(bào)價(jià)（元）

1

現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖、安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄、重大風(fēng)險(xiǎn)警示牌、崗位告知卡、告知手冊(cè)（口袋書）；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)活動(dòng)管理和相關(guān)方管理

合價(jià)（元）