當(dāng)前位置：
一、項目編號：****，項目包號： 1
二、項目名稱：固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理模塊及運維服務(wù)項目
三、成交信息：
成交供應(yīng)商：山東國子軟件股份有限公司
供應(yīng)商地址：山東省-濟(jì)南市****
成交金額：69000.00， 大寫(人民幣)：陸萬玖仟元整
四、主要標(biāo)的信息：
詳見附件
五、報價信息：
| 服務(wù)分項名稱 | 技術(shù)指標(biāo) | 數(shù)量 | 計量單位 | 供應(yīng)商報價(元) | 是否中標(biāo) |
|---|---|---|---|---|---|
| 資產(chǎn)清查 | 一、資產(chǎn)清查實施內(nèi)容 1、成立項目組，指定專人負(fù)責(zé)，量身定制清查方案 (1)我公司成立固定資產(chǎn)清查工作小組，由專門的項目經(jīng)理擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)清查工作的組織協(xié)調(diào)，安排具有豐富經(jīng)驗的工程師為成員，負(fù)責(zé)清查工作的具體實施。 (2) 項目經(jīng)理通過上門溝通單位基本情況，確定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，調(diào)研單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，量身定制清查方案，制定階段工作計劃，建立聯(lián)絡(luò)和溝通機(jī)制，召開啟動會議。 2、賬務(wù)梳理 財務(wù)人員提供清查基準(zhǔn)日的資產(chǎn)、財務(wù)明細(xì)賬簿，清查人員從新至舊逐年翻閱三欄明細(xì)賬等信息進(jìn)行整理和記錄，將財務(wù)賬和系統(tǒng)資產(chǎn)賬進(jìn)行總體核對，包括核對總賬、核對每一分類項目、核對每一年度項目，整理完成后，形成完整準(zhǔn)確的對賬依據(jù)。 3、實物盤點 清查小組到每個房間進(jìn)行實地盤點，并將數(shù)據(jù)記錄到《實物盤點表》中，盤點內(nèi)容含資產(chǎn)名稱、使用人、使用部門、存放地點、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期新舊程度、證號、車牌號、車架號、排氣量、是否為個人或外單位資產(chǎn)等，建議盤點完一個科室由其科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 工程師當(dāng)天對盤點結(jié)果進(jìn)行整理，并將紙質(zhì)登記數(shù)據(jù)整理成電子數(shù)據(jù)，交由單位清查負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，形成資產(chǎn)實物賬。 4、賬實核對 清查人員采用按入賬日期由遠(yuǎn)到近、按照品牌規(guī)格型號、按部門或領(lǐng)用人核對的方式，對盤點表、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬進(jìn)行核對，核對完成后，形成《資產(chǎn)在用表》、《資產(chǎn)盤盈表》、《資產(chǎn)盤虧表》、《資產(chǎn)待報廢表》等，并分類分部門出統(tǒng)計表，配合單位對盤盈、盤虧、損毀報廢的資產(chǎn)查明原因，最終將賬實比對結(jié)果交由單位清查負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 5、完善資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 將清查核實后的資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入學(xué)校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立、完善固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料重新進(jìn)行梳理、補(bǔ)錄、改正，保證基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，實施動態(tài)管理，使財務(wù)賬、資產(chǎn)系統(tǒng)賬實現(xiàn)“賬賬相符”清查人員按照賬務(wù)處理結(jié)果和要求，對應(yīng)調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對于盤盈資產(chǎn)，逐條逐筆按照確定后的價值增加錄入; 對于盤虧資產(chǎn)，按照規(guī)范的處置流程逐條逐筆處理;對于實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的資產(chǎn)信息，在系統(tǒng)中逐條逐筆變更調(diào)整:對于系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)信息不完善不規(guī)范的信息，逐條逐筆進(jìn)行修改;對于系統(tǒng)內(nèi)成批錄入的設(shè)備等資產(chǎn)信息，按照一物一卡的管理原則，逐條逐筆拆分。 6、條碼粘貼 根據(jù)單位具體需求設(shè)計條碼方案，進(jìn)行打印及粘貼貼(含二維碼)，實現(xiàn)“一物一卡一條碼”的管理方式，減少后期清查成本，保證賬、標(biāo)簽、實物一致，全面實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的跟蹤和管理。 7、出具資產(chǎn)清查工作報告，規(guī)范制度建設(shè)和流程管控 清查工作結(jié)束后，清查小組根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，結(jié)合單位資產(chǎn)現(xiàn)狀及清查結(jié)果，全面總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真分析原因，出具資產(chǎn)清查工作報告。 以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合訪談、調(diào)研、資料查閱、現(xiàn)狀評估等手段，深入了解單位資產(chǎn)管理制度建設(shè)情況，評估管理風(fēng)險，給出合理和規(guī)劃建議，實時研究各種制度，建立健全單位內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)章制度，規(guī)范各項管理業(yè)務(wù)內(nèi)部辦理流程。從內(nèi)控理念出發(fā)，結(jié)合單位內(nèi)部資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開展過程全面梳理分析單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，梳理崗位和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，繪制業(yè)務(wù)流程圖。 | 1 | 項 | 45000.00 | 是 |
| 日常托管運維服務(wù) | 二、日常托管運維服務(wù) 1、自簽訂合同起，每月月底前對接學(xué)校資產(chǎn)管理員，將當(dāng)月資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善，資產(chǎn)的新增錄入、折舊、月報工作，確?？ㄆ畔?zhǔn)確。 2、每月5號前完成資產(chǎn)月報，月報結(jié)束后，及時將中小學(xué)資產(chǎn)管理平臺的數(shù)據(jù)對接至一體化資產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)一致。 3、對于日常變動的資產(chǎn)，學(xué)校資產(chǎn)管理員可在日常管理工作中統(tǒng)計出變動明細(xì)，變更的信息項等，根據(jù)變動明細(xì)在資產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行更新維護(hù)。 4、對新增的資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽打印，并根據(jù)實際情況進(jìn)行粘貼。 5、協(xié)助處理資產(chǎn)日常管理工作中遇到的問題，如：主管部門安排的統(tǒng)計表、查詢相關(guān)數(shù)據(jù)等。 6、負(fù)責(zé)學(xué)校年度資產(chǎn)報表填報工作。 7、服務(wù)年度期間內(nèi)，對于資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，可以協(xié)助指導(dǎo)學(xué)校在中小學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行資產(chǎn)處置操作。 | 1 | 項 | 24000.00 | 是 |
六、項目聯(lián)系方式
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