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固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理模塊及運維服務(wù)項目定點議價成交公告

山東萊蕪 全部類型 2025年07月10日
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一、項目編號:****,項目包號: 1
二、項目名稱:固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)治理模塊及運維服務(wù)項目
三、成交信息:

成交供應(yīng)商:山東國子軟件股份有限公司

供應(yīng)商地址:山東省-濟(jì)南市****

成交金額:69000.00, 大寫(人民幣):陸萬玖仟元整

四、主要標(biāo)的信息:

詳見附件

五、報價信息:

服務(wù)分項名稱 技術(shù)指標(biāo) 數(shù)量 計量單位 供應(yīng)商報價(元) 是否中標(biāo)
資產(chǎn)清查 一、資產(chǎn)清查實施內(nèi)容 1、成立項目組,指定專人負(fù)責(zé),量身定制清查方案 (1)我公司成立固定資產(chǎn)清查工作小組,由專門的項目經(jīng)理擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)清查工作的組織協(xié)調(diào),安排具有豐富經(jīng)驗的工程師為成員,負(fù)責(zé)清查工作的具體實施。 (2) 項目經(jīng)理通過上門溝通單位基本情況,確定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日,調(diào)研單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀,量身定制清查方案,制定階段工作計劃,建立聯(lián)絡(luò)和溝通機(jī)制,召開啟動會議。 2、賬務(wù)梳理 財務(wù)人員提供清查基準(zhǔn)日的資產(chǎn)、財務(wù)明細(xì)賬簿,清查人員從新至舊逐年翻閱三欄明細(xì)賬等信息進(jìn)行整理和記錄,將財務(wù)賬和系統(tǒng)資產(chǎn)賬進(jìn)行總體核對,包括核對總賬、核對每一分類項目、核對每一年度項目,整理完成后,形成完整準(zhǔn)確的對賬依據(jù)。 3、實物盤點 清查小組到每個房間進(jìn)行實地盤點,并將數(shù)據(jù)記錄到《實物盤點表》中,盤點內(nèi)容含資產(chǎn)名稱、使用人、使用部門、存放地點、品牌、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期新舊程度、證號、車牌號、車架號、排氣量、是否為個人或外單位資產(chǎn)等,建議盤點完一個科室由其科室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 工程師當(dāng)天對盤點結(jié)果進(jìn)行整理,并將紙質(zhì)登記數(shù)據(jù)整理成電子數(shù)據(jù),交由單位清查負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),形成資產(chǎn)實物賬。 4、賬實核對 清查人員采用按入賬日期由遠(yuǎn)到近、按照品牌規(guī)格型號、按部門或領(lǐng)用人核對的方式,對盤點表、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬進(jìn)行核對,核對完成后,形成《資產(chǎn)在用表》、《資產(chǎn)盤盈表》、《資產(chǎn)盤虧表》、《資產(chǎn)待報廢表》等,并分類分部門出統(tǒng)計表,配合單位對盤盈、盤虧、損毀報廢的資產(chǎn)查明原因,最終將賬實比對結(jié)果交由單位清查負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 5、完善資產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 將清查核實后的資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入學(xué)校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),建立、完善固定資產(chǎn)信息系統(tǒng),對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料重新進(jìn)行梳理、補(bǔ)錄、改正,保證基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確,實施動態(tài)管理,使財務(wù)賬、資產(chǎn)系統(tǒng)賬實現(xiàn)“賬賬相符”清查人員按照賬務(wù)處理結(jié)果和要求,對應(yīng)調(diào)整系統(tǒng)數(shù)據(jù),對于盤盈資產(chǎn),逐條逐筆按照確定后的價值增加錄入; 對于盤虧資產(chǎn),按照規(guī)范的處置流程逐條逐筆處理;對于實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的資產(chǎn)信息,在系統(tǒng)中逐條逐筆變更調(diào)整:對于系統(tǒng)內(nèi)資產(chǎn)信息不完善不規(guī)范的信息,逐條逐筆進(jìn)行修改;對于系統(tǒng)內(nèi)成批錄入的設(shè)備等資產(chǎn)信息,按照一物一卡的管理原則,逐條逐筆拆分。 6、條碼粘貼 根據(jù)單位具體需求設(shè)計條碼方案,進(jìn)行打印及粘貼貼(含二維碼),實現(xiàn)“一物一卡一條碼”的管理方式,減少后期清查成本,保證賬、標(biāo)簽、實物一致,全面實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的跟蹤和管理。 7、出具資產(chǎn)清查工作報告,規(guī)范制度建設(shè)和流程管控 清查工作結(jié)束后,清查小組根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題,結(jié)合單位資產(chǎn)現(xiàn)狀及清查結(jié)果,全面總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真分析原因,出具資產(chǎn)清查工作報告。 以資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),結(jié)合訪談、調(diào)研、資料查閱、現(xiàn)狀評估等手段,深入了解單位資產(chǎn)管理制度建設(shè)情況,評估管理風(fēng)險,給出合理和規(guī)劃建議,實時研究各種制度,建立健全單位內(nèi)部資產(chǎn)管理規(guī)章制度,規(guī)范各項管理業(yè)務(wù)內(nèi)部辦理流程。從內(nèi)控理念出發(fā),結(jié)合單位內(nèi)部資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開展過程全面梳理分析單位資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流,梳理崗位和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,繪制業(yè)務(wù)流程圖。 1 45000.00
日常托管運維服務(wù) 二、日常托管運維服務(wù) 1、自簽訂合同起,每月月底前對接學(xué)校資產(chǎn)管理員,將當(dāng)月資產(chǎn)管理工作進(jìn)行完善,資產(chǎn)的新增錄入、折舊、月報工作,確??ㄆ畔?zhǔn)確。 2、每月5號前完成資產(chǎn)月報,月報結(jié)束后,及時將中小學(xué)資產(chǎn)管理平臺的數(shù)據(jù)對接至一體化資產(chǎn)系統(tǒng),實現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)一致。 3、對于日常變動的資產(chǎn),學(xué)校資產(chǎn)管理員可在日常管理工作中統(tǒng)計出變動明細(xì),變更的信息項等,根據(jù)變動明細(xì)在資產(chǎn)系統(tǒng)中進(jìn)行更新維護(hù)。 4、對新增的資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)簽打印,并根據(jù)實際情況進(jìn)行粘貼。 5、協(xié)助處理資產(chǎn)日常管理工作中遇到的問題,如:主管部門安排的統(tǒng)計表、查詢相關(guān)數(shù)據(jù)等。 6、負(fù)責(zé)學(xué)校年度資產(chǎn)報表填報工作。 7、服務(wù)年度期間內(nèi),對于資產(chǎn)處置業(yè)務(wù),可以協(xié)助指導(dǎo)學(xué)校在中小學(xué)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行資產(chǎn)處置操作。 1 24000.00
六、項目聯(lián)系方式

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