一、項(xiàng)目編號(hào):****
二、項(xiàng)目名稱(chēng):政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)
三、中標(biāo)(成交)信息
序號(hào) | 標(biāo)項(xiàng)名稱(chēng) | 中標(biāo)(成交金額) | 中標(biāo)供應(yīng)商名稱(chēng) | 中標(biāo)供應(yīng)商地址 | 評(píng)審總得分 |
1 | 政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) | ****.85元 | 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 | 上海市**** | 89.08 |
四、主要標(biāo)的信息
序號(hào) | 包名稱(chēng) | 標(biāo)的名稱(chēng) | 服務(wù)范圍 | 服務(wù)要求 | 服務(wù)時(shí)間 | 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) |
1 | 政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) | 政務(wù)服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) | 為政務(wù)服務(wù)中心提供2025年度運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) | 除約定的管理服務(wù)內(nèi)容外,采購(gòu)人因正常運(yùn)營(yíng)需要,需委托中標(biāo)人提供其它服務(wù)(物資采購(gòu)服務(wù),停車(chē)管理服務(wù)以及采購(gòu)人、中標(biāo)人雙方協(xié)商約定的突擊性、臨時(shí)性服務(wù))的,由中標(biāo)人組織實(shí)施,費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。具體內(nèi)容詳見(jiàn)招標(biāo)文件。 | ****至**** | 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)工作,組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;履行服務(wù)合同的約定及采購(gòu)人的決定,完成管理工作目標(biāo);負(fù)責(zé)物料庫(kù)存管理,制定每月物料采購(gòu)計(jì)劃;制定并落實(shí)節(jié)假日值班人員名單;負(fù)責(zé)員工資料、必要物耗、辦公用品等數(shù)據(jù)的匯總及統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)起草工作報(bào)告等書(shū)面材料;完成采購(gòu)人交辦的各項(xiàng)工作;定期向采購(gòu)人匯報(bào)工作近況,及時(shí)反饋重大事件等。確保大樓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備正常使用,對(duì)重要設(shè)備如智能化系統(tǒng)等做好定期養(yǎng)護(hù)及檢測(cè)工作等 |
五、評(píng)審專(zhuān)家(單一來(lái)源采購(gòu)人員)名單:
何文彪,陳荔,胡蝶,胡云,何衛(wèi)
六、代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額:
1.代理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以中標(biāo)金額為基礎(chǔ)參照國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)《招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》的通知(計(jì)價(jià)格〔2002〕1980號(hào))及《國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi)有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)改辦價(jià)格〔2003〕857號(hào)的八折(最低5000元)收取。
2.代理服務(wù)收費(fèi)金額(元):42193.0
七、公告期限
自本公告發(fā)布之日起1個(gè)工作日。
八、其他補(bǔ)充事宜
推薦理由: 本項(xiàng)目共有 3 家單位參與投標(biāo) ,經(jīng)資性,符合性審核均符合要求。均同意進(jìn)入綜合評(píng)分程序。 經(jīng)根據(jù)招標(biāo)文件,對(duì)照各投標(biāo)文件分析核對(duì),具體情況分析如下: 1.同類(lèi)業(yè)績(jī):陸家嘴6個(gè)有效,明華3個(gè)有效;東高3個(gè)有效 2.服務(wù)方案:三家的服務(wù)方案整體均有合理性和可操作性,基本能根據(jù)招標(biāo)方要求制定對(duì)應(yīng)的服務(wù)措施,對(duì)本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)也有準(zhǔn)確定位。其中,三家相關(guān)比較,陸家嘴相對(duì)略有優(yōu)勢(shì),明華和東高略顯不足。 3.制度建設(shè):三家均建立了合理可行的管理制度,具有較合理的可操作性和科學(xué)性,能夠基本保障該項(xiàng)目的基本實(shí)施,質(zhì)量保障制度和措施基本均能滿(mǎn)足本項(xiàng)目需求。其中,陸家嘴有優(yōu)勢(shì),另二家情況一致,相關(guān)比較略顯弱。 4.優(yōu)化建議等:三家均有描述,均有一定的價(jià)值,但整體實(shí)質(zhì)性?xún)r(jià)值不高。 5.人員配置:人員配置基本均能符合項(xiàng)目需求,其中,陸家嘴公司的配置更顯有合理和優(yōu)勢(shì),另二家單位略顯不足。 6.各類(lèi)證書(shū):陸家嘴5證書(shū)齊全;東高提供3個(gè);明華提高3個(gè)。綜合得分上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司為最高分89.08,綜合上述情況,推薦排名第一的上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司為中標(biāo)人。
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九、凡對(duì)本次公告內(nèi)容提出詢(xún)問(wèn),請(qǐng)按以下方式聯(lián)系
1.采購(gòu)人信息
名 稱(chēng):點(diǎn)擊登錄查看
地 址:申港大道200號(hào)F區(qū)
聯(lián)系方式:****
2.采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)信息
名 稱(chēng):點(diǎn)擊登錄查看
地 址:上海市****
聯(lián)系方式:****
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人:胡運(yùn)會(huì)
電 話:****
附件信息:
采購(gòu)文件附件: